小部分厂家中的管理人员都会下意识地 把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在广州市邦翔净化工程有限公司这类传统制造业代表品牌而言，生产成本只是占总成本的一部分，约占50-70%，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常被其他厂家很少受到重视。

      一些质量参差不齐的厂家单纯片面地追求在采购环节上成本支出降低，继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本*低化，但因为质量低劣的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用增加、客户满意度降低等额外成本，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致原本品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”

      因此，广州市邦翔净化工程有限公司经营以来，在重视降低生产成本的同时，会从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则，过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。总的来说，选择邦翔是您明智的选择！